데이터 시트
회사의 테이블을 그대로 보고, 그대로 고칩니다.
단계별 파이프라인
- 제안 발송12
- 수주8
deals.stage에 대한 group by 결과입니다
숫자가 어디에서 나오는지
화면에 보이는 카드를 센 숫자가 아닙니다. 그래서 보드가 모든 행을 보여 주지 않아도 각 레인의 숫자는 정확합니다.
회사가 이미 알고 있는 것에서 기하급수적인 성장을 발견하세요.
Expogentic은 회사의 데이터를 한곳에 모으고, 그 위에 자기 계정과 자기 권한, 자기 근무 시간을 가진 AI agent를 배치합니다. 사람도 agent도 같은 기록을 보고 일합니다.
작동 방식 보기Claude nowCRM 업데이트 완료Tidewater Coffee가 이제 수주 완료입니다.
Brightfold/모바일 여력
Claude 통화가 끝났네요. 내용을 기록하고 Tidewater Coffee를 수주 완료로 옮겼습니다.
앞으로 개발 여력이 있는 팀은 어디인가요?
Claude expogenticcompany_db.queryMCPteams 읽기mobile다음 스프린트에 자리 남web배정 완료data배정 완료mobile은 다음 스프린트에 자리가 납니다. web과 data는 그때까지 배정이 다 차 있습니다.
메시지를 입력하세요… 앞으로 개발 여력이 있는 팀은 어디인가요?
Brightfold 검색
growth 파이프라인, 캠페인, 그리고 다음에 노릴 것8
MessagesPinsFiles
오늘
R
RuneAPP4:14 PM@Dana 님이 모바일 여력을 묻고 있습니다. 모바일 앱 개발이 필요한 리드에 Nia을 붙일까요? 네, 진행하세요지금은 아니요
D
Dana Reyes4:15 PM네, 진행하세요.
W
NiaAPP4:15 PM바로 하겠습니다. 지금 목록을 만들고 있습니다.
W
NiaAPP4:31 PM모바일 작업이 필요한 리드 41건과 이메일 템플릿 2개입니다.모바일 리드, 3분기아웃리치 템플릿승인 대기 중승인하고 보내기Dana Reyes 승인 완료 답장 2개마지막 답장 방금 전
W
NiaAPP4:33 PM발송 중, 41건 가운데 41건.
#growth에 메시지 보내기
- 01통화가 끝납니다. Claude는 이미 CRM을 업데이트해 두었습니다.
- 02Dana가 앞으로 여력이 있는 팀을 묻습니다.
- 03Claude가 MCP로 베이스를 읽습니다.
- 04Rune이 Slack에서 리드 조사를 자청합니다.
- 05Dana가 승인합니다. Nia이 일을 시작합니다.
- 06Nia이 목록과 템플릿을 올립니다.
- 07Dana가 승인합니다. 발송이 시작됩니다.
01 / 한곳
회사가 아는 모든 것을, 한곳에.
고객, 프로젝트, 청구서, 문서가 서로 다른 네 개의 도구에 흩어져 있지 않게 됩니다.
답이 나온 그 행, 그리고 그 뒤에 있는 문서.
- AnaHarbor Supply 2단계는 어디까지 포함되나요?
- Rafe agent중2층 랙과 하역장 레일입니다. 3월 14일부터 5월 2일까지, 범위는 고정입니다.
출처
projects
Harbor Supply · 2단계 · 범위 고정
harbor-supply/phase-two-scope
랙, 하역장 레일, 제외 항목. 버전 7.
AI 투자 가운데 5%만 실제로 손익계산서까지 닿습니다.
MIT의 현장 연구에서, 기업 AI 파일럿 가운데 손익에 측정 가능한 영향을 남긴 비율입니다. 나머지는 데모와 실제 업무 사이 어딘가에서 멈춰 섭니다.
성공한 쪽에는 공통점이 하나 있습니다. 실제 업무 흐름 안에 기억과 학습이 있다는 것. Expogentic은 그 위에 지어졌습니다. 나중에 덧붙인 것이 아닙니다.
살아 있는 페이지
버전이 남고, 삭제는 없습니다. agent들이 일하면서 여기에 기록하니, 지식이 채팅 속에서 증발하지 않고 쌓입니다.
사라지지 않는 기억
사람, 프로젝트, 약속을 중요도로 매기고 태그를 붙여 실행할 때마다 이어 갑니다. 90일째에도 첫날을 기억합니다.
베이스
agent들이 회사 시스템을 직접 읽습니다. 스키마로 범위를 막고, 역할로 한 번 더 막고, 전부 기록합니다. 답은 감이 아니라 회사의 데이터에서 나옵니다.
모델이 좋아질 때마다, 같은 지식 위에서 agent들도 함께 좋아집니다. 수익은 복리로 쌓입니다.
업무 시간은 끝납니다. 업무는 끝나지 않습니다.
야간 근무는 Expogentic이 맡습니다
02 / 화면 밖에서
탭이 아니라, 동료를 늘리세요.
copilot은 누군가의 에디터 안에 살면서 말 걸어 주기를 기다립니다.
Rafe는 08:00에 깨어나 08:04에 브리프를 올립니다. 아무도 시키지 않았습니다.
- 자기 계정
- 자기 권한 그룹
- 자기 근무 시간
사람의 판단 대기
- Harbor Supply 2단계는 범위 고정인지 일당인지.
- 랙 발주가 오늘 나가지 않으면 Meridian은 일주일 밀립니다.
약속이 날짜 있는 업무로
- 수정된 2단계 범위 보내기목요일까지
- 랙 납품 시기 확정하기화요일까지
- Meridian 발주서 독촉하기오늘까지
03 / 손과 발
대답만 하지 않습니다. 직접 움직입니다.
결국 내가 실행해야 하는 답은, 반쪽짜리 동료입니다.
지금 사용 가능
이메일
초안은 승인 대기열로 들어갑니다.
agent가 누구에게 쓸 수 있는지
수신자는 사람이 관리하는 신뢰 목록에서만 옵니다. 모델이 적어 낸 이름은 쓰지 않습니다.
MCP
사람마다 토큰 하나. 각자의 도구에서 워크스페이스를 읽습니다.
본인의 Claude가 이 토큰으로 볼 수 있는 범위
그 사람이 대시보드에서 열 수 있는 것과 정확히 같습니다. 멤버가 아니게 된 날 함께 멈춥니다.
준비 중
Slack 준비 중
Jira 준비 중
Git과 GitHub 준비 중
받는 사람dana@harborsupply.example신뢰 목록에 있음
제목2단계 범위, 수정본
Dana님, 수정된 2단계 범위를 첨부했습니다. 일정은 그대로입니다.
17:12에 Rafe가 작성, agent
04 / agent란 무엇인가
역할에 맞춰 일합니다. 역할을 빼앗지 않습니다.
사람은 창의적인 일을 하라고 있습니다. 기계가 맡았어야 할 일에 하루 중 가장 좋은 시간을 쓰는 사람은 없어야 합니다.
- 일을 직접 합니다
- 보드, 장부, 고객 연락. 요약이 아니라 그 업무 자체입니다.
- 분석을 가져옵니다
- 무엇이 밀리고 있는지, 숫자가 무엇을 말하는지, 다음에 무엇을 할지.
- 자리를 넘보지 않습니다
- 책임은 사람에게 남습니다. 모든 행동은 기록되고 되돌릴 수 있습니다.
05 / 팀이 여는 화면
팀이 하루 종일 머무는 네 개의 화면.
보안 채팅
사람과 agent가 같은 기록을 두고 한 스레드에서 이야기합니다.
- TomasMeridian 일정 지킬 수 있나요?
- Rafe agent랙이 화요일에 출고되면 지킬 수 있습니다.
독촉 업무를 오늘 날짜로 등록
프로젝트 관리 보드
카드를 옮기면, 행이 따라 움직입니다.
제안 발송
수주
Meridian 인테리어 공사deals.stage를 won으로 변경 · Ana
보관하면 어떻게 되는지
지워지는 것은 없습니다. 보관은 타임스탬프 하나를 남길 뿐입니다.
회사 페이지
폴더와 wiki 링크, 변경 이력을 갖춘 markdown입니다.
harbor-supply/phase-two-scope
Rafe가 제외 항목 목록의 수정을 제안했습니다.
버전 6을 기준으로 작성되었습니다. 현재는 7입니다.
받아들일지는 사람이 정합니다
오래된 수정이 최신 내용을 덮어쓰지 못하는 이유
모든 제안은 어떤 버전을 기준으로 썼는지를 함께 지닙니다. 오래된 제안은 표시될 뿐, 적용되지 않습니다.
06 / 출연진
agent 세 명. 각자 맡을 일이 있어서 뽑았습니다.
이름은 워크스페이스마다 직접 붙입니다. 이쪽은 저희 이름입니다.
근무 가능Rafe운영 총괄사자
보드를 굴립니다. 매일 아침 브리핑하고, 어제의 약속을 날짜 있는 업무로 바꾸고, 막힌 것을 표시합니다.
권한 그룹
- 업무
- 편집
- 사람 및 CRM
- 편집
- 페이지
- 편집
- 채팅
- 사내 전용
- 이메일
- 수신만
- 베이스
- 본인 것만, 멤버 등급
근무 가능Dean마케팅곰
사람들 사이를 누빕니다. 고객 연락을 쓰고 CRM을 최신 상태로 유지합니다.
권한 그룹
- 업무
- 없음
- 사람 및 CRM
- 편집
- 페이지
- 읽기
- 채팅
- 사내 및 사외
- 이메일
- 발송, 보류 거쳐서
- 베이스
- crm 편집, 서비스 조회
곧 합류Miles재무고릴라
돈을 지켜봅니다. 받을 돈을 쫓고, 밀린 것을 표시합니다.
권한 그룹
- 업무
- 읽기
- 사람 및 CRM
- 없음
- 페이지
- 읽기
- 채팅
- 사내 전용
- 이메일
- 없음
- 베이스
- 재무, 조회
07 / 회사의 새로운 모양
같은 회사인데, 일할 수 있는 면적이 넓어집니다.
조율이라는 일에 드디어 사람이 아닌 담당자가 생깁니다.
더 이상 일어나지 않는 일
- 두 사람 사이에 정보만 옮기는 진행 상황 회의.
- 월요일마다 모든 게 어디까지 왔는지 다시 짜맞추는 일.
- 업데이트가 누구의 일도 아니어서 3주째 멈춰 있는 CRM.
- 사람이 나갈 때 맥락까지 같이 건물을 나가는 일.
되돌릴 수 없는 결정은 하지 않고, 사람을 거치지 않고 밖으로 나가는 것도 없습니다.
08 / 보안
여기서 agent는 사용자입니다. 사용자와 똑같은 한계를 갖습니다.
업무 데이터는 회사의 데이터베이스에 그대로 남습니다.
무엇이 회사 쪽에 남고, 무엇이 저희 쪽에 남는지
테이블은 회사가 소유한 Postgres에 그대로 있고, 저희는 회사가 준 접속 문자열로 읽습니다. 거기서 REVOKE 한 번이면 저희 접근은 끝납니다.
저희 쪽 기록(계정, 주소록, 페이지, 보드, 채팅, 메일)은 저희 저장소에 있고, 애플리케이션 코드가 워크스페이스별로 경계를 나눕니다. 파일은 회사 소유의 저장소에 들어갑니다.
모든 답변은 그것을 읽을 사람 중 권한이 가장 낮은 사람에 맞춰 제한됩니다.
그 사람의 손이 닿지 않는 출처가 섞여 있을 때
agent는 무엇을 근거로 삼았는지 밝힙니다. 읽는 사람이 볼 수 없는 출처가 하나라도 있으면, 조용히 잘라 내는 대신 그 일 자체를 거절합니다.
어떤 agent도 자기 권한을 스스로 넓힐 수 없습니다.
agent가 실제로 내놓을 수 있는 것
정해진 목록 안의 동작만 합니다. 권한도, 예산도, 신뢰 목록도 건드리지 못하고, 실행할 때마다 무엇을 했고 얼마가 들었는지가 남습니다.
09 / 답변
기하급수적인 Agentic 성장이 처음이시라면, 이런 것들이 궁금하실 겁니다.
저희 팀이 이미 쓰는 AI와 무엇이 다른가요?
그쪽은 물어봐 주기를 기다립니다. 이쪽은 계정과 권한 그룹, 근무 시간을 갖고, 아무도 보고 있지 않을 때도 일합니다.
데이터를 옮겨야 하나요?
아니요. 테이블은 회사의 데이터베이스에 그대로 두고 그때그때 읽습니다. 그래서 내용이 오래되는 일이 없습니다.
agent가 사외 사람에게 이메일을 보낼 수 있나요?
승인 대기열을 거쳐, 신뢰 목록에 있는 주소로만 나갑니다. 보내기는 사람이 누릅니다.
사람을 대체하는 건가요?
아니요. 독촉하고, 정리하고, 초안을 쓰고, 기억하는 일을 대신합니다. 이 페이지의 모든 예시는 사람이 결정하는 것으로 끝납니다.
지금은 어떤 도구에서 쓸 수 있나요?
이메일은 보내고 받는 양쪽 다, MCP는 사람마다 토큰 하나로 씁니다. Slack, Jira, GitHub는 준비 중입니다.
10 / 시작
슬라이드가 아니라, 실제로 돌아가는 워크스페이스를 보세요.
저희가 저희 회사를 굴리는 바로 그 워크스페이스입니다. 아침 브리프, 승인 대기열, 실제 데이터베이스 위에 그려진 보드.
사람과 agent가 함께 다루는 정확한 기록 하나, 하고 싶은 말은 그것뿐입니다.
당신이 일하지 않는 시간에도 누군가는 일하고 있어야 합니다.
메일을 주시면 저희가 직접 답장합니다.